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学习“指南针文化”,开启公司文化建设
更新时间:2014年8月7日
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    “……我始终坚信,发展民营企业能为国家增加税收、增加就业,同样是建设社会主义;我个人也好,我所创办的企业也好,我们的命运都是由国家、民族和人民的命运所决定的,民营企业只有依附、融合于党和人民的事业才能得到发展。基于这一认识,我在创业之初,就把指南针作为企业标识,把我们的企业文化命名为‘指南针文化’”。
                  ——重庆南方集团有限公司董事长  孙甚林
    南方集团的企业标识——指南针,向上的箭头,寓意着南方人要沿着党指引的方向前进;向下的箭头,寓意南方人要建造根基深厚的雄伟建筑,为社会主义事业建功立业。
    指南针文化包括四个方面,即南方集团的核心文化、经营文化、管理文化、人才文化。核心文化包括南方的宗旨、使命、愿景、精神、发展观、作风、价值观等。南方就是要“立足社会,造福社会”,坚持“比昨天做得更好”的南方精神,做好每个细节,成为“百年南方,中华名企”。为此,就必须恪守南方的价值观:依靠“三支柱”,党建工作、战略规划、执行力;奉行“三原则”,实干兴业,以义聚财,兼济天下;实现“三满意”,客户满意、员工满意、社会满意。
    重庆南方金山谷农牧有限公司作为南方集团旗下的农牧企业,在秉承指南针文化传统“从节约一张纸、一滴水、一度电做起”的同时,结合行业特点提出了“责任、细节、执行、坚持”八字养猪文化。

 
 
    2014年4月11日晚上,公司在总部四楼会议室组织公司中高层管理人员及总部全体员工,专门请西南大学副教授、西南大学资产经营公司总经理秦福生作《打造企业DNA,追逐金山谷共同的梦》企业文化建设培训。 
   
  
 
  
  
    公司总经理刘志华、副总经理吴红杰等领导带头参加学习。秦教授结合国内外名企案例深入浅出的讲解金山谷企业文化建设要义,全体学员精神饱满认真听讲,边听课边思考。最后培训会议主持人吴荣杰总结了文化建设学习体会,特别是养猪行业长期处于极度低迷状态,大家要知道感恩和坚持,谈了对指南针文化、金山谷亚文化的个人理解,并以“责任、细节、执行、坚持”八字养猪企业文化与全体学员共勉。
  

 

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